《25条设备管理数字口诀》讲解了设备选型应遵循技术先进、经济合理、生产适用三项原则，构建公司级、车间级和班组级的三级管理体系，并强调全面、全员、全过程的三全管理模式。文件还描述了检修维护的严格执行计划规程、严格备件质量把控以及严抓检修质量和完工验收的三严制度，以及安全运行中的坚持交接班制度、持证上岗和抓好安全工艺劳动纪律三个坚持内容。文中详细列出了设备保养分为日常维护、月度保养和年度保养三级保养体系，并提出了事故处理中不放过原因未查清、责任人未受教育、未采取防范措施的三条要求。此外，阐述了红旗设备需满足任务完成好、设备性能佳、出勤率高、清洁润滑良好及基础资料齐全五个条件；设备操作要达到管好、用好、修好，同时懂原理构造性能用途，会使用保养检查排除故障。文件指出修理过程中油料和清洗机件二不见天、油料机件工具三不落地，设备使用要做到整齐、清洁、润滑、安全四项要求，遵守五项纪律即凭操作证使用设备、保持清洁按规定加油、遵守交班制度、保管好工具附件、异常现象立即停车检查等。文中提及设备管理八字方针为安全可靠经济合理，三验收包括开箱试运行最终验收，十二字修旧方针涉及焊补喷镀铆镶配涨缩校改粘多种方式，十字作业内容涵盖清洁润滑调整紧固防腐，五字操作法看查摸听闻，润滑五定为定人部位时间品种油量，三过滤从领油大桶到贮油箱再到各润滑部位，三位一体点检有岗位操作员日常点检、专业点检员定期点检和技术人员精密点检，八定是定点方法周期标准计划记录流程，一次成功指解体备料组装验收，三定为定人机岗位，三检制含自检互检专职检查，四不漏是电油气水。
《25条设备管理数字口诀》适用于各类制造加工企业，特别是那些依赖大型机械设备进行生产的工厂。这些企业需要严格的设备管理制度来确保生产设备的安全可靠运行，提高生产效率并减少意外停机时间。本文件不仅为企业管理层提供了设备管理的指导原则，也为车间技术人员和一线工人提供了具体的操作规范和维护标准，确保整个生产过程的安全性和高效性。无论是新成立的企业还是正在优化现有设备管理体系的老企业，这份文档都能提供有价值的参考。
