《供应商管理控制程序》讲解了为确保公司产品品质，规范供应商管理，建立安全稳定的供应商队伍，防止外购原材料、产品、设备等发生安全事故的必要性。该文件详细阐述了从供应商开发到评价考核的一系列流程，确保所有供应商都能满足公司的规定要求。供应链负责组织评审、选定供应商活动，建立合格供应商档案，并每半年对供应商进行交货期、价格、服务和质量等方面的评审，保证这些供应商具备提供所需产品或服务的能力。同时，供应链还负责新供应商及备用供应商的开发，按计划与认证结果进行采购工作，确保采购任务如期完成。质量部则按规定程序验收采购原辅料及产品，定期对供应商/代工厂进行工厂监察，并负责供应商绩效考核与辅导，以及资质更新工作。总经理批准合格供应商名单。文件还明确了供应商开发的具体步骤，包括明确需求、编制开发进度表、获取资料信息、初步筛选供应商、访厂、比价、工厂监察、产品评估等环节。此外，文件详细描述了供应商工厂监察的内容，如质量体系、文件记录控制、采购和进料检验控制等方面，并根据供应商等级划分制定了不同的监察频率。
《供应商管理控制程序》适用于涉及原材料、产品及设备采购的各类企业，特别是那些需要严格把控产品质量和供应链稳定性的制造业公司。本程序旨在帮助企业管理层和采购部门有效管理和评估供应商，确保所选供应商能够持续提供符合公司标准的产品和服务。具体来说，它适用于负责供应商开发、选择、评估和监控的相关人员，包括供应链管理人员、质量控制人员以及高层管理者。通过实施该程序，企业可以优化供应链管理，降低潜在风险，提高整体运营效率。
