《5S现场巡察判定示例》讲解了现场管理中应遵循的详细规范和具体要求。该文档涵盖了从整理、整顿到清扫、清洁及修养五个方面的内容。在整理方面，强调工作台上不应有无用物品，生产线上不放置多余零件，地面不直接放置成品或零部件，并且不良品需专门区域存放，作业区应明确区分，不同类型物品分开管理，私人物品不得出现在工区，电源线需整齐管理等。整顿部分则着重于物品按指定位置摆放，消耗品、工具、治具等应在水平直角处放置，文件分类存放并标明，标志胶带完好且颜色分明，标识牌、指示书等按规定位置摆放，通道及禁止放置物品的地方要设有标识，半成品、成品、零部件的放置场所应明确标识。清扫环节提到保持地面干净无灰尘、碎屑等杂物，重点清扫墙角、底板和设备下，油污要及时清洗。清洁阶段指出工作台、文件柜、门窗等应无灰尘和油污，工作鞋服应整洁干净，装配机械表面无锈迹和剥落油漆。修养部分包括遵守公司规章制度，按时上下班打卡，按规定着装佩戴证件，不在作业区吸烟，注意个人卫生礼仪，不随地吐痰乱丢垃圾等。
《5S现场巡察判定示例》适用于各类制造业企业生产车间以及仓储物流等涉及现场管理的行业领域。此文档为企业提供了详细的现场管理标准，有助于提高工作效率，确保安全整洁的工作环境。无论是大型制造工厂还是小型加工车间，都可以根据这份文档来优化自身的现场管理流程，从而提升整体管理水平和员工素养，保证生产的顺利进行。
