《供应商产能相关的术语》讲解了在生产管理中涉及的一系列关键概念，涵盖标准工时、工时定额及其相互关系。文档详细解析了标准时间的计算公式，即标准时间等于正常时间乘以（1+宽放率），其中正常时间由观测时间和评比系数决定。文件还深入探讨了工时定额的不同类型，包括现行定额、计划定额和目标定额，并强调了标准时间是制定工时定额的基础。此外，该文介绍了时间研究的方法，这是一种通过抽样调查技术对操作者作业进行观测以确定标准作业时间的技术，同时提供了剔除异常值的具体方法——三倍标准偏差法。文中阐述了平均操作时间、正常时间以及宽放时间的概念，分类说明了宽放时间的种类如私事宽放、疲劳宽放等，并解释了宽放率的计算方式。瓶颈的概念被用来描述生产线中最慢的工站，其直接影响整体产出速度。实测时间和节拍分别指实际完成操作的时间和根据生产计划所需的时间。平衡率与不平衡率则用于衡量生产线各工站工作分配的均衡性，而平衡损失和操作损失分别反映了由于不均衡和异常情况导致的时间浪费。总损失综合考虑了稼动损失、平衡损失和操作损失。快速切换旨在减少作业切换时间以提高效率，区分了外部切换时间和内部切换时间。JIT思想强调只按需生产，核心在于零库存和快速市场响应。劳动定额的时间构成分析了作业时间和其他必要时间的比例关系，定义了可供时间、投入时间和稼动率等指标，最后介绍了设定产能、总工时、实际产量、人均产能、单机台产能、操作效率和整体工厂效率等计算方法。
《供应商产能相关的术语》适用于制造业中的生产管理和供应链管理领域，特别是那些需要精确规划和优化生产流程的企业。它为生产线管理人员、工业工程师、质量控制人员以及从事精益生产和六西格玛项目的团队提供了理论依据和技术支持。通过对这些术语的理解，相关人员可以更好地评估生产能力、优化资源配置、提升生产效率并降低成本。对于希望实施准时制生产（JIT）或精益生产的公司来说，这份文档更是不可或缺的参考资料。
