《物资采购内部控制调查表》讲解了物资采购过程中涉及的五个关键控制方面，即控制环境、风险管理、控制活动、信息与沟通以及监督问题。该文件详细探讨了管理部门对内部控制重要性的认知及其在促成物资采购目标实现中的作用，组织结构设置对于部门职责明确划分和协调运行的影响，物资采购程序手册及岗位说明书的存在性，员工对自身职责的理解程度，政策传达的有效性，道德行为的重要性强调及书面道德政策的制定情况，不合理采购目标激励机制对员工舞弊的可能性影响，员工素质与业务匹配度，以及专业培训的定期性。关于风险管理，文件评估了管理部门参与风险评估的程度，识别风险的方法，风险防范措施的存在性，防止物资积压或短缺的策略，安全库存量设定的合理性等。在控制活动中，文件检查了物资采购依据合法性，授权批准流程，成本效益原则的应用，合同控制执行情况，不相容职务分离，轮岗制度，招标控制，供货商选择与监督，价格确定合理性，信息控制措施，验收程序，永续盘存记录，ABC分类管理法应用，盘点频率，应付账款确认，供货商对账单发送，接触和记录使用控制，凭证和记录控制，计算机环境下的信息安全控制标准等。信息与沟通部分关注了内部信息交流渠道通畅性，员工履行职责所需信息的有效性，外部信息沟通情况，截止期信息处理，重大差异调查和处理，信息系统开发支持资源，最新会计文件维护，外部信息收集全面性，例外报告渠道，反馈和投诉渠道畅通性，网络安全完整性和病毒防范措施。最后，监督部分涵盖了保证物资采购控制运行效果评估的管理程序建立情况，持续日常监督程序的存在性，薄弱环节汇报机制，独立稽核员设立情况，审计活动范围是否能证明内部控制有效性。
《物资采购内部控制调查表》适用于各类需要进行物资采购的企业、机构或组织，尤其适用于那些对内部控制体系有较高要求的企业。这些企业可能涉及制造业、零售业、服务业等多个行业领域，旨在通过完善物资采购内部控制，确保采购过程合法合规，降低采购风险，提高采购效率，保障物资供应的稳定性和安全性。无论是大型跨国公司还是中小型企业，只要涉及到物资采购环节，都可以从这份调查表中获得宝贵的指导和参考，帮助其构建更加健全的内部控制体系，从而实现更高效的运营管理和更好的经济效益。
