《安全行为发生的原因分析》讲解了不安全行为产生的多方面原因及其管控措施。该文档详细描述了导致不安全行为的因素，包括个体内在因素、外在客观因素和管理因素等。通过对员工日常作业中的行为表现进行分析，文章列举了易发生不安全行为的主要人群，如新入企员工、劳务工、工龄长的老员工、培训不到位的员工、作业流动性大的员工、固定岗位点单岗作业人员、情绪低落的员工以及外委施工队人员。文中指出主观原因包括新入企员工对安全作业概念模糊、劳务工文化程度低理解不足、老员工思想麻痹形成习惯性不安全行为、个人安全意识淡薄、存在侥幸心理、思想开小差、作业流动性大违章隐蔽查处难、单岗作业人员安全意识松懈和外委施工队人员素质低流动性大应付思想严重。客观原因涉及重生产轻安全违章指挥、作业环境设备条件差、单位培训不到位、安全管理机制缺陷、管控措施落实不到位、治理方法简单粗暴、班前会组织不当和缺乏良好安全文化氛围。容易发生不安全行为的时间段有设备突发故障抢修时、中夜班凌晨时段、节假日和检查管理人员刚离开后。为加强不安全行为的管控，文中提出了多项措施，包括提高执行力营造良好氛围、强化现场管理与监管、自我约束、强化教育培训、改善作业环境、消除设备设施缺陷，并具体阐述了调动班组区队积极性、合理安排工作、加强交接班及班前会管理、推行标准化作业流程、完善管理制度、以身作则杜绝违章、巡查单岗作业区域和解决睡岗问题等措施。
《安全行为发生的原因分析》适用于各类企业特别是高危行业如矿山、化工、建筑等领域。这些行业的生产过程中存在较高的风险隐患，需要严格的安全生产管理和细致的行为规范。此文档对于企业各级管理人员来说是重要的指导文件，有助于他们了解并预防不安全行为的发生，提升整体安全管理效能。同时，它也适用于一线作业人员，帮助他们认识到自身行为可能带来的安全隐患，从而自觉遵守安全规定，确保自身和他人的生命财产安全。此外，该文档同样适合安全培训机构作为教学材料，用于培训新入职员工或转岗员工，使他们能够快速适应企业的安全要求，避免因无知或疏忽而产生不安全行为。
