《现场管理口诀总结》讲解了现场管理的全面原则与具体实施方法。一个总目标强调保质保量、按期合规，永远向零缺陷靠近。两个重点指出首件检查的重要性以及对过程异常的重视，确保问题得到及时处理。三不政策坚决拒绝不良品的存在，从源头杜绝不合格产品的产生和流出。四大作法提倡依据作业指导书进行操作，并强调在工作前后做好检查确认。五大观念围绕满足客户需求展开，强调品质源于设计制造与习惯，主动自检优于被动检查，力求一次性做好产品，避免修理返工。六不放过针对问题处理，要求明确原因、责任、措施落实等六个方面，确保问题彻底解决。七种浪费列举了等待、搬运等七类常见浪费现象，提醒管理者关注效率提升。解决问题八步骤提供了一套完整的解决问题流程，包括明确问题、设定目标、制定对策等环节。品质异常处理九大步骤详述了从发现问题到标准化整个流程，采用5W2H分析法深入探究问题根源。VIA手法通过价值分析等手段优化生产流程，提高品质管理水平。品管圈活动鼓励员工组成小组，运用QC七大手法和8D手法等工具进行自主管理。控制图判异简单记忆口诀帮助识别生产过程中的异常情况。生产现场管理口诀涵盖了交接班、机器保养、安全等多个方面的具体操作规范。质量部分再次强调质量是制造出来的理念，重视产品质量的每个细节。生产计划则说明了合理规划对于生产管理的重要性。
《现场管理口诀总结》适用于制造业、加工行业以及其他涉及生产流程的企业或组织。该文档为生产线上的操作人员、质检员、车间主管等一线工作人员提供了清晰的操作指南和行为准则，有助于他们更好地理解和执行各项管理规定。同时，对于企业中高层管理者而言，这些口诀也能作为参考，帮助他们在决策过程中考虑到生产现场的实际需求，从而实现更高效的管理和更高的产品质量。
