《薪酬管理制度》讲解了为适应企业发展要求，充分发挥薪酬激励作用而建立的一套科学合理的薪酬体系。该制度旨在拓展员工晋升职业发展通道，适用于公司正式聘用员工和试用期员工。它确立了员工最低工资保障与业绩考核结果相结合的原则，确保公平公正。文中详细描述了薪酬结构的七个组成部分：基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效工资、各类补贴、个人相关扣款以及销售提成和奖金。基本工资作为工资额的基本组成部分，保障员工基本生活；岗位工资基于劳动责任等因素确定；工龄工资反映服务年限长短；绩效工资根据工作完成情况支付；补贴是对工作经验等的补偿；个人相关扣款涵盖福利承担部分及罚款；销售提成针对销售人员按销售管理规定执行；奖金则是对专项工作的奖励。此外，《薪酬管理制度》还涉及试用期薪酬、薪酬调整（包括整体调整和个别调整）及薪酬支付的规定，并明确了发放时间和计算方式。最后，附则中说明了制度的编制解释部门、国家规定标准遵循、补充条款效力及批准发布流程。
《薪酬管理制度》适用于所有正式聘用员工和试用期员工，涵盖了从高层管理者如总经理、副总经理到基层员工如质管员、库管员等多个层级。无论是行政、财务还是销售部门，只要是在公司内部任职并受雇于公司的人员均需遵守此制度。这套制度不仅为公司提供了规范化的薪酬管理体系，也为不同岗位员工的薪酬待遇提供了明确的指导和保障，确保每位员工都能得到与其贡献相匹配的报酬，同时促进企业稳定健康发展。
