基于EPC工程总承包模式下工程造价管理的思考_李帅.pdf

25在我国经济实力显著提升的过程中，我国各行各业都进入了飞跃式的发展阶段，尤其是建筑行业的发展迅速，在各类工程项目的实施中，承包模式越发多样，EPC总承包模式得益于其独特的形式，在工程领域广受人们的青睐。虽然如此，但EPC总承包模式下也不可忽略工程造价的管理和控制，应结合项目特点，开展全过程的造价管理和控制。基于此，本文重点探析了在EPC总承包模式下的工程造价管理策略，有利于给工程项目的造价管理和控制提供切实的参考。1 EPC工程总承包模式的优势与缺陷1.1 EPC工程总承包模式的优势与传统的工程承包模式有所不同，EPC总承包模式下有着多方面的优势：（1）权责更为分明，在开展工程项目的建设任务时，明确规定了各方面所需要承担的职责和权限，一旦在项目实施时出现了质量缺陷，可通过责任的全面落实来解决质量问题1。（2）具体事物上业主得到了解救，因为在项目实施的过程中常常伴随着诸多的不确定性因素，一些因素对项目实施有着不利干扰，而在EPC总承包模式下，因为始终有对应的项目管理方向保障，也就能够对项目建设开展全面的统筹与规划，业务负担显著降低，各方之间可保持良好的协调与配合，业主方几乎不需要面对各种的问题，进度和质量目标的实现相对容易。（3）可大大提升投资效益，在EPC总承包模式下，从最初的项目跟进开始，专业的管理人员就可对项目设计加以全面优化，也就能够通过对项目的合理安排，减少项目实施中一切不合理的资金支出与消耗。1.2 EPC工程总承包模式的缺陷虽然EPC总承包模式下有着多方面的优势，但也同样存在着一定的不足，具体表现为：（1）明确的责任细分使得在工程质量问题的处理方面往往需承担比较大的责任，甚至在一些时候会导致业主面临着转嫁风险。EPC总承包工程模式下的项目经济效益、质量在很大程度上与总承包商的行为和能力有关，项目实施中的各类风险往往是由于承包基于EPC工程总承包模式下工程造价管理的思考李帅谢赫曦王超中国联合工程有限公司浙江杭州310051摘 要：EPC 总承包模式下的工程造价控制工作十分复杂，为提高造价管理的科学性，各个工程企业都要在实际的工作进行中，严格考虑 EPC 总承包模式的特点，来开展全过程的造价管理和优化，确保造价目标的全面实现。在未来的工程项目发展变化中，EPC 施工总承包模式有望得到更合理的实施和应用，在 EPC 施工总承包模式下科学合理地进行施工成本核算，这将有助于最大限度地提高项目的影响，提高项目质量，并增加优化项目的工作量。关键词：EPC 工程；总承包模式；工程造价管理；思考DOI:10.12359/202303009商的管理、财务方面的问题所导致2。（2）因为业主方将项目的很多部门都承包了出去，使得业主方的项目参与度显著降低，EPC承包商的监督更多为合同监督，为达到最佳的监督效果，严禁对承包商工作的过度干预。2 EPC总承包模式下工程造价存在的风险2.1 合同工程量风险关于EPC总体承包模式下的工程成本，合同工程量的风险非常普遍，主要是因为该模型下的工程费用是根据合同工程量计算的，一旦合同出现偏离计算金额的情况，就会使工程价值与实际完成的工程金额发生重大偏差，工程价格管制的成效未能达到预期。2.2 合同内容带来的工程变更风险EPC总承包模式下的工程造价，同样存在着工程变更风险，如当合同内容与现场情况不一致的情况下，就存在着工程量变更的风险，而这种情况将同步引起工程造价的变化，因此，在开展工程造价管理和控制的过程中，要注意对工程变更的关注3。2.3 竣工中工程变更等材料不同步风险EPC总承包模式下的工程造价控制要达到最佳的控制效果，必须要保障在项目实施的过程中，由专业人员做好对竣工材料的全面审核，一旦工程变更材料过多，但竣工阶段的材料提交不及时，或者工程变更材料与竣工材料的同步性不够，都会导致工程造价管理和控制的效果难以达到预期。3 EPC工程总承包模式下工程造价的重要性EPC模式在项目管理中的应用将有效地控制项目成本，提高现有建筑项目的成本效益，确保其在设计中发挥主导作用。工程建设的主要目的是控制工程的总成本，以较低的成本更有效地完成工程，同时满足质量和施工要求，使其在经济和社会上更加有效。通过一系列的控制措施，通过采购、执行、验收和整个施工成本的计算来控制价格。工程管理26值得注意的是，虽然施工管理成本是达到了，但重点是施工的必要性、工程的质量以及预期的完工周期4。例如，在施工前的投标阶段，需要对整个项目进行投资评估，以确保风险施工过程中可能出现的问题将得到控制，在设计阶段需要选择一些初始方案，选择最佳实施方案，仔细审核施工计划的设计预算。在建材选购阶段需要制定科学合理的采购方案，实时获取市场信息。4 EPC模式中各阶段对造价的影响及控制策略4.1 工程前期的造价控制4.1.1 项目初期策划为使得EPC总承