《仓库新人培训原则》讲解了仓库主管的岗位职责、日常工作重点以及仓库管理的功能。该文档详细描述了仓库主管负责协调仓管员收发货及退换货工作，进行盘点和库存实物管理，规划货物出入库堆码，调配装卸力量并考核库区环境，管理客户库存信息且协调仓库与其他部门的工作关系，并强调其应具备电脑化管理能力。在日常工作中，仓库主管需重视仓容规划，通过合理计算安全库存量等确定最佳订购点，同时关注小件库存处理和零库存策略。仓库业务管理方面，要准确编制仓储计划涵盖出入库、保管养护、设施设备使用、劳动力组织和费用计划。入库管理环节，接货、验收、登记不可少，确保无误后录入计算机系统。库存管理涉及货位、堆码、防火设备、消防措施、地面承载、通风散热等多个方面，还应做好呆料排除、废料处理等工作。出库管理要确保数量、品种、收货人核对无误，提前做好各项准备工作。此外，物料分类整理保管，实现物料财务一致为决策提供真实会计资料。决定仓库位置时要考虑物料验收、进仓、储存、发料、盘点和搬运方便等因素。区域规划应注意靠近生产现场、通道顺畅、设置明确标识牌等。物料堆放遵循空间利用率高、通道宽畅、按物料特性存放、先进先出、易读取存储数量、易识别检查等原则。仓库储存遵守防水、防火、防压，定点、定位、定量的原则，注意危险物品隔离存放、防护措施周到、保持适宜温湿度、保证消防通道畅通、物料整齐平稳排放、维护清洁等事项。呆废料管理目的是物尽其用、减少资金积压、节省人力费用、节约仓储空间，处理措施包括出售处理。
《仓库新人培训原则》适用于新入职仓库工作人员，特别是那些即将担任或已经担任仓库主管职位的人士。此文档为他们提供了从理论到实践全面了解仓库运作流程的机会，帮助他们掌握从货物收发、库存管理到安全管理等一系列关键技能。它不仅适用于传统制造业仓库，同样适合零售业、物流业以及其他需要高效物资管理的企业类型。通过对本文件的学习，新员工可以快速适应工作环境，理解自身职责，提升工作效率，从而更好地服务于企业的生产和销售活动。
