《公司项目经理承包合同》讲解了贵州瑞坤建筑装饰工程有限公司与项目经理在工程项目中的权利和义务，规定了从工程概况到竣工结算及履行职责等多个方面的具体内容。该合同明确列出了工程的具体情况包括名称、地点以及项目价格等细节，并详细界定了顶面、地面、墙面装修等工作的范围。合同中也明确了关于设计图纸提供日期，套数及其施工时需要对现场各类设施实施保护措施的要求，如前期成品或半成品的安全保护等，并强调了施工现场材料的整齐存放和卫生清扫制度以保证作业环境整洁有序。合同阐述了工程质量的严格标准，具体指出每平方米内表面应无凹凸不平现象且瓷粉需平整光滑，同时设定了竣工验收流程，要求至少提前通知相关方来进行内部验收和正式客户验收。对于竣工后的款项结算方法同样有着明确的安排，即按照比例支付剩余款项并预留一定金额作为保质金，在满足特定条件下方可完全结清所有费用。合同还列举了因延误等原因导致违约所面临的经济处罚措施，例如每逾期一天将收取总工程款一定比例的违约金。最后，文件描述了乙方应严格执行的各项规定，比如必须遵从甲方指定施工现场管理办法以及任何争议将提交至贵阳市仲裁委员会仲裁处理等内容。
《公司项目经理承包合同》适用于从事室内装饰装修行业的企业与负责具体项目的个人或团队之间的合作规范。尤其适合那些涉及到固定场地内的装修项目合作，如本案例中所述的建筑装饰公司和承担特定室内装修任务的项目经理之间签订合同。该文件不仅确保了双方权益得到保障，为项目提供了详细的实施指南，有助于提高工程项目管理水平，促进各环节的有效运作。
