《中建商务管理办法》讲解了进一步规范项目全过程商务管理工作的重要性，并明确了促进过程商务管理和项目对外结算工作的提升措施，力求打造低成本竞争优势，提高项目的经济效益和价值创造能力。根据中国建筑的相关管理文件并结合中建三局的具体情况进行制定，办法的核心是建立一种贯穿于从开工到竣工全生命周期的管理机制，将整个过程划分为两个管理阶段：即过程商务管理和对外结算管理，确保各节点的工作目标和考核激励落实到位。
对于过程商务管理，办法明确每年度分公司总经理与项目经理会签订“项目年度商务工作目标责任状”，规定具体核心商务工作内容及考核、奖励等机制。而对外结算管理，则由分公司总经理在完工前签订关于最终结算效益的目标状，确立结算定案的时间节点以及奖罚细则，对达到预期结算额度以上的超额利润实行累进计算的一次性奖金，强化对内外工程造价的确定性操作，并定义了多种结算类别，如中间结算，最终结算、确保结算额、最终结算额以及甲指工程结算，旨在保证项目的各项财务数据准确性和可靠性。
《中建商务管理办法》适用于公司内各级管理部门、各级分公司和所有涉及项目建设及其财务管理工作的部门及人员，尤其是项目实施过程中参与决策与执行的管理者。它还覆盖至各项目现场的负责人及相关业务处理人员，包括但不限于合同管理员、成本控制员及其他与工程商务管理相关的职位。该办法为这些相关人员和单位提供了具体的行动指南，使他们在实际工作中有据可依，在确保项目按预算完成的同时提升整体运营绩效。
