采购中心软装标准化介绍(房地产房地产合约).pptx

软装标准化介绍,2023-6-8,目 录,软装标准化简介,提高效率,控制成本,保障质量,标准化的意义,软装标准化简介,软装标准的历史回顾,软装标准化简介,软装标准化简介,设计系统,采购中心,信管中心,财务资金中心,创喜邦盛,现代筑美,软装标准化简介,设计系统,采购中心,信管中心,财务资金中心,创喜邦盛,现代筑美,软装标准化成果,风格库,软装标准化成果,户型库,户型库会定期进行更新扩充,软装标准化成果,物品库,标准家私,标准饰品,1243件,8367件,现代筑美创喜邦盛东方华意亿森缘,创喜邦盛,软装标准化成果,标准库,风格库,户型库,物品库,1、装修设计院定期根据集团最新要求，对软装标准库进行更新与扩充。2、标准户型和非标户型的软装清单必须从标准库内拣选。3、非标户型套用对应面积段的标准户型软装清单，并根据实际情况对原有标准户型家私进行比例缩放及饰品的数量调整。,软装标准化成果,下单流程,区域/项目,软装小组,采购中心,创喜邦盛,项目发起并由项目总确认下单,下设计任务书至装修设计院，完成硬装及软装方案,软装标准化成果,截止8月31，共计253条软装任务单，含618套板房软装（包括售楼部），涉及到34个区域（或城市公司）,下单统计,软装标准化成果,货期分布,软装标准化下单流程,下单流程六要素,软装标准化下单流程,时间,1、项目应在开工（项目里程碑的开工节点）当日以前,由项目总确认下单给采购中心；2、项目应如实填写开工时间及开放时间；3、标准库备货过期间或备货不足时，部分家私订单式生产，项目下单需要预留足够生产周期；4、标准库完成备货充足的情况下，从项目下单到完成送货摆放的周期可以大幅缩短（21天）。,软装标准化下单流程,BIP-我的工作-软装标准化平台,地点,软装标准化下单流程,人物,软装标准化下单流程,前提,1、项目及营销确认板房户型位置及软装风格 需要明确户型位置，避免镜像户型造成部分方向件家私（如贵妃椅）无法摆放。2、设计院完成装修施工图及软装家具平面布置图 装修施工图、家具平面布置图和软装方案，用于软装方案配置，避免软装与硬装的冲突，以及选配最合适的家私尺寸及配置合理的饰品数量。,软装标准化下单流程,经过,软装协同流程-软装任务单-“新增”,软装标准化下单流程,经过,如实完整填写所有带“*”号的信息（部分信息将考虑由系统自动带出）,软装标准化下单流程,经过,填写下单户型相关信息，并按要求上传附件资料，完成后点击提交。,软装标准化下单流程,结果,1、项目完成下单后，项目、区域相关审批人将在BIP-H3流程看到待办信息，审批通过之后流向软装小组。2、软装小组在软装标准化平台看到待办，接单后3天内完成尺寸审核、微调，通过之后流向采购中心。3、采购中心通过BIP-H3流程待办事项，复核相关价格信息后，审核通过下达订单到创喜，由创喜进行一站式统筹；,碧桂园软装标准化协同平台-操作手册V2.0,下单要求及常见问题解析,根据发文要求，项目需在里程碑开工之日前完成软装下单，针对特殊情况解析如下:发文前项目已开工且已明确板房需求：发文后应第一时间下单；发文前项目已开工但发文后明确板房需求：明确板房需求后第一时间下单；旧项目新增样板房：明确需求后第一时间下单；项目实际开工时间早于里程碑开工时间：项目应在实际开工时间前下单；对于前三种情况，根据设计系统发到各区域设计管理部的关于规范展示区板房下单时间的通知，项目从下单之日其到项目开放时间应预留30天以上的周期。对于未按时间要求下单的项目，将报莫总并在高管会进行通报并罚款。,下单要求及常见问题解析,案例1：某项目3月开工，5月份拿到板房软装方案后，未及时下单；6月集团软装标准化发文之后也未能第一时间提需求至设计院，按照集团标准修改；一直拖到9月初下单，要求9月20左右开放。现在设计院需要按照集团标准修改图纸，留下的时间以及无法满足软装的生产备货。,下单要求及常见问题解析,根据发文要求，项目需在里程碑开工之日前发起软装下单，下单的发起人为项目负责根据软装的工程师（无需由项目总发起），发起后由项目总审核，经过区域设计管理部和区域运营管理部流到软装小组。,下单要求及常见问题解析,根据发文要求，项目下单时应明确户型名称、位置以及软装风格，上传装修图以及家具平面布置图，若项目临近下单要求时间，以上条件不满足如何处理？项目临近下单时，必须从集团确认的标准风格库内选定对应户型的软装风格；若项目想做标准风格以外的软装，必须报主席批准。项目临近下单时，设计院未完成装修图及家具平面布置图，项目应督促设计院提供相关图纸，对于因设计图纸滞后导致未能按时下单的情况，应在下单时注明，并上传相关资料留证。,下单要求及常见问题解析,非标户型采用集团标准风格时，套用对应面积段的标准户型软装清单，并根据实际情况对原有标准户型家私进行