XH营销体系纵览讲解了旭辉营销体系的核心结构，将其分为赋能体系、业务体系和管控体系三个主要部分。赋能体系涵盖组织人才文化等方面的建设和优化，并在规划货值管理、产品力评价及价值体系、城市研究方法等专题内容方面进行了详细介绍。其中，强调“拿好地”和“导演三大件”的重要性。业务体系被视为整个营销业绩的发动机与变速箱，从拿地到整盘营销价值实现的每个节点均有具体的时间表和任务清单，特别是土地可研、项目开盘前的关键准备步骤都进行了详尽描述。管控体系中明确了对内部工作的授权监测评价，例如，定位会后可以开放某些刚性费用，售楼处必须在开盘前45天完成布置，确保销售工作顺利进行。同时，该体系设定了9个停止检查点来防止不符合标准的项目进入下一阶段，从而保障各个环节的有效执行。另外，顶设2是一个核心文件，在制定高目标导向、评估货值合理性以及确认差异化竞争策略等方面具有关键作用，需要在开发周期的不同阶段由管理层或区域集团进行严格的审议。为了保证项目的高效运作，对于客户回笼情况，有明确以周为单位跟踪进度的规定，旨在确保实际到访数据和预计指标保持一致。通过这种精细化管理和持续调整机制，旭辉营销体系能够应对复杂多变市场环境。
XH营销体系纵览适用于房地产企业尤其是那些希望提升营销效率、实现资源最优化配置的企业。它为涉及房地产市场营销活动的管理者提供了详细的操作流程，包括从最初拿地准备至最后成功出售房产的一系列步骤指南。无论是新建住宅还是商业地产项目开发，都可以从中受益于这套完整的体系所设置的标准作业指导，帮助团队成员快速了解各个时期的任务要求，并且为他们提供有效的方法来提高项目成功率、加快资金回笼的速度以及增强品牌竞争力。此外，针对不同城市的特殊需求或特定类型的挑战性项目（如新城市开拓、重点难点项目），此手册亦能给予相应支持，确保每个开发环节都受到恰当关注和严谨把控。
