项目经理工作手册指导(项目管理管理手册及制度).doc

《项目经理工作手册指导》讲解了项目实施过程管理的重要方法，该手册强调采用新中大公司对信息化项目管理的经验。手册分六个部分介绍项目管理和控制的具体方法和规范：手册概要说明解释项目经理工作的核心内容及对企业的价值；第二部分内容涵盖项目过程管理，在二十一个关键工作日的时间线内规划项目的各个重要环节，确保项目经理熟悉自身职责；在第三部分内容里提出项目管理三角概念，以质量、时间、成本三要素为基础来评估和调整项目；第四部分集中于沟通策略，提高沟通效率，并为项目经理与团队成员提供具体的指南；对于同时管理多个项目，第五部分给出合理安排时间和人力资源的方案，确保每个项目顺利推进；第六部分列出了多种有效的项目管理工具供实际应用。

《项目经理工作手册指导》适用于从事信息技术项目的公司及其项目经理。本手册不仅作为公司内部培训文档帮助项目经理快速上手工作，而且也为企业提供了一套系统性、实用性的指导方案，用于管理5万元以上且具有相当规模的项目。它有助于公司在大型信息化建设中形成核心竞争力，并解决项目大规模交付的关键挑战。无论是在组织启动大会、硬件设施研讨、范围确定、还是其他实施细节处理方面，都提供了详实的操作指南，是项目经理日常管理工作中不可或缺的参考资料。