《采矿过程管理》讲解了矿业工程项目施工的准备、过程控制、验收和使用全过程管理。本文件制定了具体的程序和职责来保证工程施工和使用的受控状态。在准备阶段，技术工作涵盖了计划的编制和审批，资料的收集与提交以及工程设计审查，包括地质资料、探矿设计等内容；确保各项工程设计符合安全生产要求且具有可行性。对于地测资料的收集及通报，生产计划安排及其执行考核，井下工程设计、技术支持、安全监督检查、生产设备供应等方面明确了各部门的工作流程。该程序细化至每一个参与方的日常运作，并建立了严格的工程质量管理制度。针对各项目不同阶段的质量把控，设置了从地质测量部门主导的探矿、生产储量计算，到生产技术部的计划统筹协调、开拓及中深孔工程施工，再有负责各类材料设备管理和调配的供应部、机动部等单位协同作战的任务框架。
《采矿过程管理》适用于从事矿山井下工程项目施工的所有企业，涵盖从勘探开采直到最终维护的全流程作业活动。具体来讲，此文件适合所有与地下工程有关的技术、管理部门及现场施工单位人员使用，包括但不仅限于：负责井下工程施工和维护的技术人员，负责制定年度季月度开采及建设计划并跟进其实施进度的计划管理人员，保障设备正常供给的物资供应管理人员以及监控现场施工作业是否合规的安全管理人员。这不仅为他们提供操作层面的工作指引，也为确保项目顺利推进提供了组织上的支持，对提升整个矿业领域的安全管理标准有积极意义。
