公司承包商及招采管理要求及注意事项2020年(项目管理物资采购管理).pdf

《公司承包商及招采管理要求及注意事项2020年》讲解了工程管理过程中针对承包商管理和招标采购管理的具体规定、实施步骤和现存问题。该文件强调在承包商管理方面，目前存在诸如履约评价不客观，分包管理意识不足，资格预审流程宽松以及优质资源缺乏等问题，并对此提出相应的解决方案。同时，详细描述了在对承包商初次审核中的所需材料审查流程。文件列明初审必须收集的文件种类，例如资质证书、安全生产许可证、法人身份证明等，还包括财务状况、业绩等辅助评审资料；对于后续承包商的全面考察也进行了详细的规定。文中不仅指出要对固定资产业务按金额标准分别处理，还需视工程项目特殊需求灵活设定不同考察类别和方式，如现场走访考察与核查、当面洽谈、第三方沟通等具体手段。此外，该文探讨了招标采购管理的重要性和挑战，指出招采活动是全员全过程参与的任务。文档指出现行招采工作中普遍存在的问题，包括项目策划不充分、成本控制能力薄弱和技术考量不足等情况。为优化这些问题，《文件》提出了系统性的招标策略规划方法，即从项目结构入手，依据合同性质进行合理的任务划分和责任界定，强调招标前期策划工作的关键性和审批的重要性，以确保后续招标工作能够合规有效地推进。文中也提及发包模式选择（总承包与平行发包）的不同优缺点，以及如何通过细致规划来实现成本节约和进度掌控。

《公司承包商及招采管理要求及注意事项2020年》适用于工程建设及相关服务领域的从业企业，特别是需要严格把控合作伙伴准入门槛、规范合作过程和提高整体管理水平的大型建筑公司或综合型建设集团。其指导原则同样可以借鉴于那些依赖外包服务或物料供应的工业企业及其他需要高质量供应链支持的企业部门。文件特别有助于提升企业在筛选承包商时的专业性，保证引入具有合适能力和诚信记录的合作对象。同时，在组织招标采购的过程中，为各职能部门提供一套完整、科学的工作指南，以期减少不必要的错误，提高决策效率。对于希望增强内部控制和防范风险的管理者而言，此文档更是提供了宝贵的参考资料。