《知名地产公司成本管理制度》讲解了该公司从项目规划至完成各环节的成本管理要求及流程，包含多项具体的管理细则。该制度文件描述了九个方面的重要管理制度和操作指引，分别为项目成本管理、认质限价、目标成本管理、成本动态控制、工程预结算管理、责任成本、成本优化与控制以及供方单位履约评价、招标管理和战略采购管理制度。对于超成本目标现象的定义是：在项目的特定实施阶段发生的实际成本超出预计的成本目标的情况；补充预算资料被规定为阶段性工程结算是依据之一，包括各类设计变更、材料通知单等。部门职责划分方面有明确规定，如成本控制中心负责项目成本测算、控制，并下达责任成本进行工程总结算，而总工室需要按限额或成本目标来进行设计组织、选型等工作。
《知名地产公司成本管理制度》适用于房地产开发公司内部，旨在规范并确保所有成本相关的操作流程都能得到合理管控，适用于企业内的成本控制中心、财务管理、工程、营销等部门的专业人员及相关决策管理层。这份文件有助于这些工作人员在进行城市拓展业务时对新地区的法律规范、建造成本、建筑设计标准等方面有系统的调查了解，在论证和发展定位项目的过程中，能有效控制建安成本预控目标，以实现经济效益。此成本管理体系能够确保从论证到后期评估等各过程的可控性和有效性，从而提高企业的市场竞争力，为公司在新旧城市项目提供有力的支持和保障措施。
