《建筑工程项目施工成本控制文件》讲解了施工过程从准备阶段到实际实施过程中，如何系统有效地降低成本的方法与措施。文档中提到，为确保有效的成本管理，在筹备工作上，强调项目经理部班子的组建至关重要，它应高效廉洁并且精干。具体要求包括选拔具备丰富专业知识和技术素养并能紧密合作的项目成员团队，并通过严格的图纸审查与设计优化及编制最优化的施工计划和方案来避免重复工作增加成本，这些前期的工作对于整个施工流程的有效组织以及资源调配都有重要影响，最终影响项目经济性成果的选择。
文档指出在施工前期，还应当对市场的人力、物力和机械设备的成本进行详细调研以确保测算出来的成本接近实际情况。同时该文档描述了工程施工期间的具体成本控制策略。其涵盖多个方面的责任落实，从设立明确的人工费、材料费及使用机械设备时的费用把控，再到直接间接其他各类杂项开支的严谨控制；并且，预防事故的安全举措同样被纳入其中。此外还包括加强工程的管理力度来确保高质量标准得以实现和工期可以缩短；针对签证管理制度提出了相应要求以保证工程顺利进行。
《建筑工程项目施工成本控制文件》适用于从事建筑设计、施工及工程监理行业的工作人员或相关企业的管理人员。无论是中小型建设单位还是大型承包商都能通过学习这份文档了解到如何有效地将施工前的准备工作落实好，并且通过合理的施工管理和监控，在确保安全质量和按期完工的前提下最大程度地减少资金浪费，实现经济效益的最大化。该文档尤其对于正在执行中的建筑工程项目提供指导意义显著，帮助相关从业者提高工作效率，规避风险，保障工程质量，同时合理控制施工成本。
