市政房建工程项目管理培训材料（2022年）.pptx

2019年12月,2020年02月,市政，房建工程项目管理培训材料,市政工程概述,工程概述,市政工程概述,首先：是工程实体质量要求高，市政设施使用频繁，交通人流、车流比较集中，其质量的安全可靠，将直接影响到广大百姓生命财产的安全。其次：是工程建设过程受主管部门干涉较多，一些市政建设工程为了向政府献礼或当地政府的面子工程具有一定的政治含义，要求开工建设的工程项目向来都是想要急于投入使用的，故要求施工单位日夜赶工尽早完成。第三：是工程投资管理要求高，现在一般的市政工程都投资量极大，在施工过程中根据现场情况的发生的变更、签证也比较多。这种情况一方面要求投资者合理控制投资的规模；另一方面也要求管理者要根据资金的充足情况，及时调整工程建设项目的进度计划。第四：是市政工程所涉及的行业多，包括道路、排水、桥梁、照明、绿化、供水、供电、电信、燃气等工程，各行业资金来源的渠道不同，需要管理人员跨行业、跨部门协调。,1.1市政工程概述,业务策划管理,机构及设施配置需求,规划、细则,旁站方案,方法及措施,见证取样,风险管控,安全生产,各阶段管控,业务策划管理,2.1项目监理机构及其设施,1、工程监理单位实施监理时，应在施工现场派驻项目监理机构。项目监理机构的组织形式和规模，可根据建设工程监理合同约定的服务内容、服务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定。2、项目监理机构的监理人员应由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，且专业配套、数量应满足建设工程监理工作需要，必要时可设总监理工程师代表。3、工程监理单位在建设工程监理合同签订后，应及时将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位，总监理工程师任命书应按本规范表A.0.1的要求填写。,要求：1.开工前由监理单位填写并由法定代表人签字。2.任命的总监与投标文件中申报的总监不一致时需经建设单位审批同意后再附表A.0.1-1总监理工程师变更报审表。3.总监理工程师授权范围根据委托监理合同约定填写。,需求配置计划；根据项目建设需求及项目特点；制定监理机构组织形式，根据建设内容采购工具设备及配套设施以满足项目工作开展要求；,业务策划管理,2.2监理规划细则的编制,根据业务规划及项目建设内容特点编制监理规划及各专业实施细则；为工程项目建设过程管理提供指导性和操作性文件。,监理规划可在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。监理规划编审应遵循下列程序：（1）总监理工程师组织专业监理工程师编制。（2）总监理工程师签字后由工程监理单位技 术负责人审批。3、监理规划应包括下列主要内容：（1）工程概况；（2）监理工作的范围、内容、目标；（3）监理工作依据；（4）监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；（5）监理工作制度；（6）工程质量控制；（7）工程造价控制；（8）工程进度控制；（9）安全生产管理的监理工作；（10）合同与信息管理；（11）组织协调；（12）监理工作设施；,【监理规划】,【监理实施细则】,对专业性较强、危险性较大的分部分项工程，项目监理机构应编制监理实施细则。监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并应报总监理工程师审批。监理实施细则的编制应依据下列资料：（1）监理规划；（2）工程建设标准、工程设计文件；（3）施工组织设计、(专项)施工方案；4、监理实施细则应包括下列主要内容：（1）专业工程特点；（2）监理工作流程；（3）监理工作要点；（4）监理工作方法及措施；在实施建设工程监理过程中，监理实施细则可根据实际情况进行补充、修改，并应经总监理工程师批准后实施。,业务策划管理,2.3旁站方案记录,施工过程中需旁站的部位、工序提前24小时书面通知监理机构,检查施工单位资质人员、设备配置 情况,进场材料质保资料及复验情况,发现质量、安全隐患及时上报,施工操作是否符合施工方案要求,安全设施是否符合要求,上道工序的质量报验资料检查情况,(1)旁站程序：,编制时间应与监理,项目监理机构,规 划 同 步,编制单位工程旁站监理方案,总监理工程师,审批旁站监理方案并交底,施 工 单 位,收到通知后安排监理人员实施旁站,总监理工程师,具体实施旁站监理方案,总监、专业监理工程师、旁站人员,监理方案报送建设单位,项目监理机构,监理方案主送施工单位,项目监理机构,项目监理机构,监理方案抄送质安监站,旁站结束后，填写旁站记录表，监理人员和施工企业现场质检人员签字，存档备查,旁站监理人员、施工企业现场质检人员,(2)旁站部位及监控要点,对需旁站的关键部位、关键工序要与施工方协商一致，并与施工组织设计中确定的关键部位相一致,填写说明：1、监理人员对关键部位、关键工序的施工质量和安全情况，实施全过程