《项目工程施工成本控制管理制度》讲解了工程项目施工中实现高效成本管理的关键措施与流程，以应对日益激烈的市场竞争环境。制度指出，为提高市场竞争力并加强成本管理需建立责、权、利三者的统一管理机制，在不同时间节点分别实施具体的操作步骤。在项目投标之前，建立详细的经济评价制度是基础环节，该过程综合考虑多方面因素如预期资金回收状况、材料和劳动力的预测成本及潜在的社会风险等，并据此测算经济效益决定参与投标与否以及投标方式的选择。制度明确了目标成本的责任落实机制，通过合同条款、市场价格等因素科学确定项目的最终目标成本，将工程各环节要素纳入其中形成全方位的成本管理体系并制定相应奖罚措施。为了保证成本的合理支出，对于劳务选择与材料设备采购实行招标制，依据实际需求选定最适供应商的同时防范成本浪费的风险。签证、计量和付款采取严格的会签制以杜绝私自更改账目的现象，确保财务流动公开公正且可控。而竣工清算、决算制度旨在强化对每个单项及整体项目的收尾工作管理，使每期成本有据可循。同时针对变更索赔情况建立了奖励政策激励员工在合法合规前提下为企业带来更多利益。
《项目工程施工成本控制管理制度》适用于各类工程项目企业，无论是大型土建、基础设施还是复杂的机电安装等领域，只要涉及到成本管控都可借鉴使用这套制度体系。其不仅限于高层管理人员了解整体成本架构和优化成本配置，基层执行人员也能从中获益明确各自的责任和义务，进而促进团队合作提升工程效率，在保证工程质量的前提下最大程度降低运营成本增加企业的利润率，为公司的长远稳定发展奠定了坚实的基础。
