《质量成本管理的基本原则》讲解了在企业内部如何开展质量成本管理工作以及各个环节的具体操作方法和流程。文中明确了质量成本管理的主要目的，在提高企业质量管理与保证能力的基础上实现适宜的产品质量成本。文中指出总经理负责统一领导，由质量部、财务部共同管理，并协同各职能部分组成体系来确保组织的高效性。文件规定了详细的工作内容，如由财务部门编制相关预算与计划并落实具体工作步骤；而质量部负责监控、考核并提出改进计划；相关部门需配置专门人员收集数据并进行初步分析。文中还列明了包括预防成本率在内的七项质量成本关键指标以及单位产品质量成本的计算方式，用于评估质量管理的实际成效。此外，《质量成本管理的基本原则》阐述了预测过程的重要性，认为它是在历史资料和其他信息基础上为达成经营目标而进行的一项科学任务。对于质量成本计划而言，文件涵盖总成本规划到改进措施的成本估计等多个方面。在核算环节，则强调以财务为核心、各部分配合的整体框架构建，并且详细描述了质量成本下设的一、二、三级科目所涉及的具体费用。为了便于原始数据的准确收集，文中指定了凭证归集的规则，并提供了详细的费用范围归集明细表。最后，报告中指出每月定期对实际质量成本与计划之间进行比照，发现问题提出改进，以此优化企业的产品质量和经济效益。
《质量成本管理的基本原则》适用于希望增强自身质量控制水平并在生产或服务中降低不良品带来的损失的各类制造型企业及提供专业服务的企业机构。这尤其适合于那些已经建立起了初步质量管理体系但希望通过更精细的质量成本管理方法论进一步提升的企业。具体来说，本准则可以帮助管理层清晰地了解质量活动所产生的经济影响，从而更好地做出决策。同时，也为企业各级别员工参与质量管理活动提供了实践指导，使所有部门和个人都可以在这个框架内贡献自己的力量以提高公司的整体运营效率和市场竞争力。
