《做好设备管理的注意事项》讲解了专管与群管相结合的方法，强调了各级管理人员和技术人员在设备管理系统中的职责和作用。文中指出各企业需要依照生产规模与实际情况设立专业的设备管理机构及团队，并将此项工作作为重要议题，从高层到基层逐步落实，以形成全面有效的设备管理网络。文件还阐述了对生产工人以及检修工人的重视，认为他们是设备管理的第一线工作者，对于设备性能和问题最熟悉，在管理工作中应调动这些人员的积极性，发挥他们的主动性。
文件同时描述了技术管理与经济管理并行结合的重要性，强调设备生命周期内的两方面管理——物质运动形态的技术管理和价值运动形态的经济管理。文中指出了这两种运动形态的特征、变化规律及对应管理的内容，明确指出为了实现寿命周期费用最低和综合效能最高，不能单独追求技术先进或经济效益，必须平衡二者，尤其是在规划新设备时不仅要考虑初期的投资，还需要预估长期的运营维护等成本。此外，针对传统设备管理偏重于技术和较少关注整体经济效益的问题进行了分析，建议引入更全面的考核机制来衡量实际的投入产出比，达到优化使用和降低成本的目的。
文章讲解了设备管理与生产的紧密结合之道，强调现代化化工企业的生产设备不仅关系到日常工作的开展也直接决定着生产任务能否顺利完成。它表明企业管理层应具备根据产品结构变更、市场需求变动及时调整设备管理工作策略的理念，通过合理调配维修资源和支持体系，特别是对于承担核心任务的关键装备优先进行资源配置，保障其最佳状态以促进高效稳定地支持生产流程的发展需求。
文还探讨了设计制造环节和后期使用之间的协作关系，认为研制阶段就该充分理解并匹配用户的实际需要与操作场景，除了注重降低制造成本外更要确保机器设施的运行稳定耐用易修环保节能等指标良好，而且要提供持续性的售后服务和技术支持，以此提高客户满意度和增强市场竞争力。
《做好设备管理的注意事项》适用于各个工业企业，尤其是大型机械设备依赖度较高的领域，如冶金、化工、汽车制造等，以及所有需要系统化管理复杂或关键设备的企业。这份文档提供的原则与指导特别适合那些希望通过加强内部设备管理以提升工作效率、减少停机时间并最终降低成本以提高效益的企业。无论是在设备密集型企业还是其他有较高设备要求的服务型企业中，这些理念都能为决策者和技术执行者提供宝贵的参照标准和管理路径，确保设备在其全寿命期内能够得到最优的运作条件和服务响应。
