《工厂管理之“三定三检”》讲解了三定和三检两项对提高生产现场管理效率极为重要的措施。三定管理中指出的定点（定位）、定容（定物）、定量，是对现场物品按照位置、容器与数量三项要素实施规范性管理的方法，确保任何人在需要时能快速准确地取用所需物件，同时该方法是“5S”工作中整顿原则的核心。文中不仅定义了三定的基本概念还详细介绍了如何推行这种管理策略以及所要实现的目标——通过规定每一个物品的固定位置、容器及数量，并加以统一标识确保物品易找、易放和易管理。文章强调制定和维护有效的定置管理图以实现高效的空间和物流管理。定置率被提出用于量化评估定置工作的执行水平。随后，《工厂管理之“三定三检”》描述了关于“三检”的知识，包括自我检查（装配作业工人对自己的工作质量进行核验）、互相监督（工人间相互验证彼此完成的部分以确保无遗漏），还有专项审核（由专业人员对整个过程或最终产品进行的专业评估），共同构成了保证产品质量和生产流程顺畅的一体化检查体系。
《工厂管理之“三定三检”》适用于机械制造等重工业领域的企业生产车间及仓库管理部门，尤其是那些追求精益生产方式、希望通过严格管控生产要素提升效率、降低差错率和成本的企业组织。这份文档旨在指导车间管理人员合理布局工作环境内的各种元素如机器设备的位置设置、物资储存量限制、信息牌指示牌的应用等；同样为操作员提供了在日常工作中如何更好地落实三定管理和运用三检法则的具体指引，以帮助企业在竞争激烈的市场环境中持续优化自身的生产和管理体系。
