《造就世界级安全企业的12个步骤》讲解了建立高效且全面的安全管理体系的方法，确保企业在保护雇员的同时提高生产力。通过认知调查、直接提问或观察等手段来理解企业文化是首要工作。检查现有培训文件、作业措施，以及确定达到安全目标的有效方法是评估现有体系的核心内容。明确了企业内各层面管理人员应承担的安全责任并成立高层级的安全指导小组可以增强整个组织在安全实践中的执行力。成立专注于落实安全改进计划的团队和委员会，并开发出以先导指标为重点的安全成功评估工具是强化安全文化的另一重要步骤。委员会的成员应接受适当培训，理解如何举办有效会议及其基本的责任范畴。激发安全委员会成员对具体安全问题和项目的关注和投入也是创建富有创意性安全管理的一部分。为保证管理层和普通职工都充分了解和履行各自的安全职责，《步骤》强调要为不同层次的员工提供特定的持续性安全教育与培训。
《造就世界级安全企业的12个步骤》适用于所有希望打造一流安全性的工作场所，尤其是制造业和其它劳动密集型行业领域。这类企业和机构需要强有力的文化变革，使所有层级都能重视和支持安全管理措施。对于那些面临较高职业危害风险或者正在经历安全文化转型的企业来说尤其重要。无论企业规模大小，这些准则均有助于确保其具备预防为主的安全环境，并提升全体员工的参与度和责任心。它还特别有助于中小型企业建立一个既经济又高效能的安全生产制度，同时也为企业高管们提供战略方向。
