《人力资源管理与组织发展》讲解了现代企业在人力资源管理方面的演进和重要性的理解。文章详细阐述了人力资源管理从单纯档案存储的事务部门到成为组织战略的核心角色的发展阶段，以及这种转变对组织整体绩效带来的影响。通过对不同时期的人力资源管理特点描述，如早期仅限于手续办理及简单事务处理的第一阶段，逐渐过渡到能够积极规划满足公司需求并在特定情况下才受重视的第二阶段，再到如今深度参与企业价值观建设并以专业知识助力达成最高经济效益为目标的第三阶段，揭示出人力资源管理工作如何从边缘化向核心化逐步靠近的过程。文档还深入讨论了在不同发展阶段中的人事管理理念变化，由过去视为成本中心到现今认定为关键资源，并指出这一演变对于激发员工潜能与活力的重要作用。同时介绍了人力资源管理者职能的多种角色定位，强调作为顾问、评估者、提供服务和支持的角色。文章通过引用一系列经典理论——例如马斯洛的需求层次理论等，来说明人力资源管理工作背后深刻的社会学及心理学基础，强调人的需求应作为HR工作的出发点。进一步探讨了基于上述理论所衍生的各项人事管理基本原则及其应用方法，以及这些原则怎样帮助实现组织的目标和个人的成长。为了适应快速变化的商业环境，《人力资源管理与组织发展》特别提到电子商务时代、知识经济下的新挑战，主张要根据不同业务背景设计相应战略。最后总结了几项关键性的人力资源管理活动，比如规划与招聘、培养与发展、沟通交流以及报酬福利的设计。
《人力资源管理与组织发展》适用于各类企业管理层、人力资源部门的专业人士及相关从业人员阅读。它不仅是高等院校商科学生学习人力资源管理课程的理想教材，也是希望深入了解该领域的求职者或职场新人提升自身能力的良好参考材料。无论是致力于改善内部管理流程的传统行业领导者，还是正处在快速变化和发展中的互联网企业创始人都能从中获取宝贵的经验和思路，以制定适合本公司实际需求的人力资源策略并有效地吸引、培养和发展人才，进而增强组织竞争力并确保其持续成长。此外，对所有关注于个人职业发展规划的人来说，本文也提供了有关职业路径选择和个人技能发展的实用建议。
