《人力资源规划与配套体系》讲解了企业如何建立科学、完善且适应未来发展战略的人力资源管理体系。该文档深入探讨了人力资源管理闭环系统的构建，阐述了人力资源规划在吸引、保留和发展优秀人才方面的重要性，确保人才结构符合企业实际需求，并为不同层级的人才建立了畅通的职业发展路径。同时，文章详细解析了如何通过完善的业绩考核与报酬制度激励员工积极性，使企业战略和人力资源活动相互支持。它分析了组织与岗位的设计理念，明确了各职位的责任范围和要求标准，并指出了招聘配置等基础性工作中需要注意的关键点。针对许多企业在改制后的实际困境，《人力资源规划与配套体系》提供了具体的解决方案，即从全局角度重新评估企业的人员结构，结合内外部环境的变化进行深入的供给和需求预测，进而制定了明确的人力资源规划流程，涵盖了目标确定、行动计划设计以及持续监控等多个阶段。通过这套系统性的方法，不仅帮助企业合理调配现有资源，还能够预见未来发展中的各项人才需求，最终达到降本增效的目的。
《人力资源规划与配套体系》适用于面临人力资源结构调整和技术变革挑战的大中型国有企业及私有制改造中的企业。这为企业管理者提供了一套实用的工具来应对员工年龄、知识结构不合理等问题。文档同样也适用于处于快速扩张或转型期的企业，它们需要重新审视自身的人力资源配置以匹配新的市场环境和发展策略。对于从事人力资源工作的专业人士而言，这份资料能够帮助他们理解人力资源管理各个模块间的关联，从而更好地为企业制定长远的人力资本战略，实现个人职业生涯与企业目标之间的协同发展。
