《物业公司考评评优办法范本》讲解了物业公司在年终对部门与项目、以及员工的两部分考核方式和目的。针对部门或项目层面，该办法规定年初设定的工作目标及实际工作状况成为评估标准，以实现客观公正评定；通过此流程，既有助于总结过去工作的得失，又为提升未来管理水平设下方向标。针对员工考核则着重考量个人基本素质及在公司期间具体的表现情况，目的是为了激励团队进步并促使每位成员能将自己的目标融入集体中去。该考评方法还明确了领导结构与责任，特别强调由公司的人力资源部主导组织这些活动，并有详细的步骤介绍从方案颁布到汇总结果提交给领导小组审议的时间节点。整个评选过程中注重奖励措施来认可表现优异者，在物质和精神双重奖励方面都有具体规定，例如先进部门会得到一定金额奖金及荣誉表彰，而优秀项目经理及员工除却现金报酬外还可能获得更多职业发展机遇等额外激励。最后，《范本》明确提到解释权属于公司人力资源部。
《物业公司考评评优办法范本》适用于各类物业管理机构内部对于不同层级岗位工作人员及特定管理项目绩效审核与评价场景，覆盖领域非常全面，不仅包含公司的中心职能部门如行政部门，同时也包括一线业务相关的多个类别项目，像顾问项目、清洁任务乃至院外装修作业等，几乎囊括了所有类型的物业服务范畴下的子单元或项目组，此外它同样为那些非核心区域内的外包合作对象提供了一个可供借鉴和参考的操作规范体系。
