工程项目管理之工程项目成本控制.ppt

工程项目管理,工程项目成本控制,工程项目成本 控制的实施,第五章 工程项目成本控制,工程项目管理,成本控制概述,工程项目成本计划,工程项目成本核算,工程项目成本的分析与考核,第一节 成本控制概述,第一节 成本控制概述,一、工程项目成本的含义 建设工程项目成本是一词本身具有多重含义，对不同的项目实施主体而言具有不同的含义广义的工程项目成本控制，一般是指在项目实施全过程中，借助各种理论、方法、手段、措施并通过一定的程序，在保证满足进度、质量目标的同时，力争使项目的实际建造费用不超过计划额度的要求，并基于合理使用人力、财力、物力，努力提高项目投资经济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目成本费用控制目标。,二、基于建设单位的建设投资的构成 基于建设单位的建设投资，一般是指进行某项工程建设花费的全部费用。生产性建设工程总投资（建设投资+流动资金）非生产性建设工程总投资（仅建设投资）按照原国家发展计划委员会审定（计办投资【2002】15号）发行的投资项目可行性研究指南规定，现行工程项目总投资由建设投资（主要是固定资产投资）和流动资金（流动资产投资）构成。,第一节 成本控制概述,第一节 成控制概述,第一节 成本控制概述,工程项目总投资,建设投资（工程造价）,流动资金,预备费,设备及工器具购置费用,工程建设其它费用,建设期贷款利息,建筑安装工程费用,图5-1 工程项目总投资的构成,固定资产投资方向调节税（暂停征收）,直接费,间接费,利润,税金,工具、器具及生产家具购置费,设备运杂费,设备原价,设备购置费,土地使用费,与项目建设有关的其他费用,与未来生产企业经营有关的其他费用,基本预备费,涨价预备费,三、基于承包单位的工程成本的构成 基于承包单位的工程成本就是前面的建筑安装工程费。按照建设工程工程量清单计价规范（GB 505002008）的规定，建筑安装工程费用组成（工程造价）有分部分项工程费、措施项目工程费、其它项目费、规费和税金组成。,第一节 成本控制概述,1,3,2,4,四、工程项目成本的影响因素,第二节 工程项目成本计划,TITLE HERE CLICK TO ADD YOUR CONTENTS,业主、投资者角度,皆以价值消耗为依据，实质上有统一性,投资和投资计划,一、工程项目成本计划概述1基本概念,通常承包商使用较多,成本和成本计划,意义更加广泛，各种对象都可 以使用,费用和费用计划,第二节 工程项目成本计划,积极的成本计划,3.注意全过程的成本计划管理,2.应该采用全寿命期成本计划方法,1.应该对不同方案进行经济技术分析，从总体上考虑各方面因素之间的相互影响和平衡，以求最有方案,4.不仅要建设项目成本最小化还必须与项目盈利的最大化统一,5.要按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应，保证项目的顺利实施,第二节 工程项目成本计划,第二节 工程项目成本计划,二、工程项目目标成本的确定1工程项目目标成本的确定意义 项目成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标2工程项目目标成本的确定依据 投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械台班的市场价；企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、人工内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；施工成本预测资料；拟采取的降低施工成本的措施；其它相关资料。3工程项目目标成本的确定方法 项目分解结构图中各层次的项目单元 项目分解结构,三、工程项目目标成本的分解,第二节 工程项目成本计划,单位工程1施工成本,单位工程222施工成本,单位工程221施工成本,单位工程21施工成本,单位工程22施工成本,单位工程2施工成本,单项工程施工成本,图5-3 按项目组成分解的项目成本计划,1.按成本组成分解的项目成本计划见前面5-1 2.按项目组成分解的项目成本计划图5-3 表5-2 3.按项目进度分解的项目成本计划 通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划 1）在时标网络图上按月编制的成本计划图5-4 2）利用时间-成本积累曲线（S型曲线）5-5,第二节 工程项目成本计划,分项工程编码,工程内容,计量单位,本分项总计,工程数量,计划成本,（1）,（2）,（3）,（4）,（5）,（6）,表5-2 分项工程成本计划表,TITLE HERE CLICK TO ADD YOUR CONTENTS,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,12,11,成本（万元）,时间（月）,图5-4 时标网络图上按月编制的成本计划,100,100,350,500,600,800,800,700,600,400,300,200,