《工程项目管理之工程项目成本控制》讲解了工程项目成本的多层含义、投资与成本的具体构成以及成本控制的重要性。从广义上说，工程项目成本是一词本身具有多重含义，并随不同主体有所变化。文中指出建设单位基于广义的成本控制是在项目实施全过程中采取理论与措施以确保费用在可接受范围内；承包单位的角度则侧重于建筑安装工程费。文中还解析了成本控制对保证工程质量与进度的必要性，并通过详细描述建设投资（如固定资产与流动资产投资、预备费等）、建筑安装工程费用等内容展示其重要组成。文中列举了建设投资中的细目分类包括设备购置及工具费用、土地使用和其他相关建设、运营的费用。该文进一步探讨成本影响因素，明确了在制定工程项目成本计划时需要涵盖成本概览和目标设定，强调对各方案进行经济技术分析，并提出采用全寿命期和全过程成本计划管理办法。具体操作上要确定和分解目标成本，包括按项目组成部分、时间和预算构成的不同层次成本划分，同时编制成本控制的具体时间进度横道图和S曲线图形。
《工程项目管理之工程项目成本控制》适用于工程管理领域专业人员及相关行业决策者。文中内容不仅为项目经理和负责成本管控人员提供系统性的成本管理体系知识和策略工具，同时也适合作为工程类教育课程的教学材料，帮助培养新一代具备成本控制思维的学生。对于建设单位和承包单位而言，这份文档能够辅助其了解并实践科学的成本估算和规划方法，以确保工程项目能够在预算范围内成功交付。文档中关于成本结构和规划的全面讨论对从事项目开发、管理和财务监控的人士提供了实际且有价的操作指南。
