《全过程造价控制的实施方案》讲解了在项目不同阶段实施有效造价管理与监控的具体步骤。从准备阶段来看，该方案规定施工单位每月需上报当月的工程进度情况，咨询单位会在月底之前对这些进度报表完成实地核实并将审核结果提交给建设单位以及咨询单位自身的月度审计情况报告。为保证建设项目投资效益，《全过程造价控制的实施方案》描述了施工阶段是全过程造价控制的核心环节，强调了设计变更控制、现场签证确认、材料价格调研及隐蔽工程复核等多方面工作的要点，并且详细列出了包括未执行前告知甲方变更费用在内的变更程序，明确在出现新的设计方案或变更需求时要优先进行成本影响评估，以便决策是否采纳；同时，要求所有施工签证均需依据充分并遵循规范流程，在必要情况下需要监理和业主方共同见证。针对工程款项支付，《全过程造价控制的实施方案》明确了进度款按照合同节点严格审核与支付，并强调了竣工后工程结算审核的重要性，指出需要确保所有财务账目得到彻底检查以避免任何不当的成本遗漏，最后由专门的审计部门出具整体项目的财务决算审核意见。
《全过程造价控制的实施方案》适用于工程项目管理者，尤其是那些负责监督和管理建筑安装项目中资金使用的人员，它有助于他们更好地规划、组织、协调各项资源，实现投资预算的有效执行。此外，方案同样适用工程咨询服务公司及团队中的成员，特别是承担造价控制职能的专业工程师们，他们能够利用此文件中的指南来进行更为精细的操作，包括处理变更签证，制定合理的工作流程以满足特定项目环境的需求，提高效率与准确性。
