《5S管理中整顿的十个要点》讲解了如何在工厂或其他工作环境中通过具体措施实现高效的物品整理、摆放和流程优化，从而促进安全及效率提升。《5S管理中整顿的十个要点》描述了依据使用频率决定放置场所的原则，保证高频使用的物品存放在易于取用的位置，使物品信息透明化并确保随时可用；强调利用划线定位建立固定的工作区域界线，包括多种功能性线条如通道线等以维护秩序井然；说明调整位置以形成单向物料流转逻辑，减少重复运输动作且符合先进先出原则；阐述定置管理的重要性，在特定地点固定放置工具与材料等物件，并对盛放数量予以限制；解释行迹管理方法，通过标记原有物轮廓来辅助取放物品；介绍四号定位五码存放模式下物资有序排放的方式，以便快速识别和检索；展现色彩管理用于区分各类工作场地和设备的功能，例如不同颜色对应管道种类；探讨改善工具以简化操作的技术，像是设计专门仪器让非技术工作者也能精准完成任务；解析看板管理系统将规章制度、生产进度等内容可视化呈现给所有员工；强调标示管理与目视管理在指示路径状态等环节的作用，通过直观标识提高信息传达效率。
《5S管理中整顿的十个要点》适用于各类制造业生产车间，这些车间通常拥有大量生产设备和零部件需妥善整理与保管。也适用于物流仓储领域，对于货物存储、搬运和出库管理提出了明确标准，有利于减少差错、提高周转率。同时，本指导性文件可为办公场所优化布局、文档管理和日常办公设施安排带来帮助，旨在营造整洁有序的工作环境，提升组织的整体形象及工作效率，不论是在传统加工制造型企业还是服务型企业都能广泛应用。
