《车间现场改善10大管理方法》讲解了工艺流程优化、平面布局调整以及生产流程效率提升等关键环节的实施路径。针对工艺流程方面，文章描述了一个单位工艺或工作总路线如何借助流程图清晰地表示出复杂过程的形象图示，并指导通过顺藤摸瓜式的流程分析发现现有生产与工作过程中可能存在的不合理流程和冗余环节，从而进行简化及重组以提高控制效果和效率保障部门横向沟通顺畅，避免不必要的争论。对于车间内部布局的考量，《标题》描述了工厂建厂或随着生产发展而出现的场地设备布置问题及其导致的产品和工件在生产线上的长距离无效移动，强调重新设计新的平面布置方案来实现效益最大化的重要性。关于流水线平衡度的讨论，文件讲解了因工序节拍不平衡所引发的企业内部生产不同步状况的具体原因及其计算公式，并给出了改进的方法如工序拆解或合并。同时，文中提及动作经济性原则的应用场景，特别是对于劳动密集型企业的具体作业操作中，减少多余及低效的动作要素对整体工作效率的积极影响，并举例展示了如何运用这一原则达到事半功倍的效果。针对物料搬运的问题，《标题》分析其在制造成本中占有较大比重的事实，提出从数量、时间和空间三个维度入手解决过度浪费问题，提倡使用更高效文明且确保安全性的新搬运方式并结合优化规划厂区布局。人机效率部分阐述了正确处理人与设备间协调作业的关系，旨在构建科学合理的人机系统。
《车间现场改善10大管理方法》适用于各类生产车间，无论是离散制造还是连续制造模式下的企业管理者和现场工作人员均可从中受益匪浅。这其中包括服装行业以及其他制造业中负责产线布局、物流优化、成本控制等相关领域的员工；对于致力于改善车间作业环境、提升资源利用率以及增强产品竞争力的企业尤为重要。通过对本书内容的理解实践，读者能够更好地理解并应用先进的管理理念到实际工作中去，为推动所在企业向更高水平发展做出贡献。
