《精益生产概念七十四条》讲解了企业实施NPS的主要目标，涵盖快速提升劳动生产率、降低不良率、减少库存等。文中指出了生产和管理中常见的七大浪费类型，包括等待、搬运、不良品处理等方面的浪费，同时提出了真效率与个别效率的不同之处，并解析稼动率和可动率在生产效率测量中的角色。为了进一步提高生产效能，《精益生产概念七十四条》描述了四大生产技法——流线化、安定化、平稳化和超市化生产方式。通过具体操作，比如生产线的布局优化（设备U型布置）、设备小型化及专用化等措施以支持单件流动这一目标；详细列出了建立流线化生产的八大条件，涉及人员培训、示范项目设立、流程同步化等多方面的工作内容，这些条件强调从细节入手来减少生产环节的低效率现象。此外，文档深入阐述了导致库存产生的多个原因，如时代误判带来的产品不匹配、“积习难改”式的旧习惯以及因应需求变动而形成的“安全库存”。对于确保生产设备的高效运作，文档提供了关于设备设计与部署的具体指导意见，强调了稳定性和流动性的重要性，并且批评了传统固定输送带所带来的各种浪费问题。
《精益生产概念七十四条》适用于所有追求更高效率和服务质量的制造业及相关行业领域，特别是那些希望通过引入或改进精益生产理念和技术实现成本降低和响应速度加快的企业。无论是大型工厂还是中小型生产企业都可以从本文所阐述的原则中学到有效的实践方法来应对自身面临的产品质量问题、交货期延后以及生产资源过度耗费等情况，从而帮助公司更好地适应市场环境的变化，提升竞争力。
