《如何作一个好干部》讲解了在企业组织中作为基层管理干部的重要性、所需特质及其工作方法。一流的干部能够带出一流下属，二流的干部只能有三流的下属。在现场管理方面，管理通过协调他人达成目标。这里的现场管理干部包括如车间主任等基层管理者，并需要拥有权责明确对生产要素如人力、物料、设备和作业方法进行全面指导监督的能力。他们要营造有利于团队高效且效益工作的环境。
文档还总结了盖洛普关于管理特质的研究及日本田边经营理念对管理者的特性要求。优秀管理者需具备诸如自信心、关怀、专业知识、沟通与决策等多种能力；同时要有专业工作技术、擅长管理策略制定等特征。好的干部应秉持诚实积极的态度对待工作中的各方面关系，并建立起员工对其的信任，培养下属对企业忠诚度和责任感的工作道德观念，了解新生代员工对于参与感、知情权及合作精神的要求。此外，该资料详细介绍了干部应该掌握五大技能：包括专业知悉程度、品管改善手法、沟通领导以及教导能力，并强调品质意识的重要性，将管理同持续改善结合起来。
《如何作一个好干部》适用于各类型企业的基层及中层管理者，尤其在制造业中具有较强的应用指导价值。此内容旨在帮助那些正在或计划担任现场管理和直接负责带领小队工作的个体，例如生产线主管和工程师。无论是在工厂车间还是项目团队管理场合下，这些原则都能指导管理者更好地发挥他们的职能，确保团队的有效运转与业绩提高，为企业稳定发展提供坚实保障。通过理解这份资料的内容，读者可以从中获取实用工具来评估并提升自身管理水平。
