《知名地产集团工程项目计划管理办法》讲解了项目管理的九个主要内容，涵盖综合、范围、时间、费用、质量、采购、沟通、人员和风险管理等方面。文件也对各类项目的计划进行了详细分类，如启动版项目全景计划、基准版全景计划、月度工程形象进度计划等。此外还描述了确保工程项目形象进度完成的关键因素和条件，例如场地准备需做到三通一平，并提供相应的临时设施与施工界面划分，而技术准备包括满足进度要求的技术方案及图集熟悉度。该文件强调为保证形象进度，在甲方直接发包时应做好材料设备的提前准备，解决可能遇到的技术与协调难题。关于施工单位需要解决的问题上提到管理层配置及其人员到位是基本任务，还包括施工图纸的理解以及专题施工方案是否符合施工要求，资金流的安排同样不能疏忽。对于监理单位，要求配备合适的监理团队，并在实施前后做好充分的准备工作和验收流程。最后，《标题》解释了审核施工单位提交项目计划的具体方法，要确保季度或月度形象进度目标能否满足规定标准，同时考虑劳力调配、机械设备、物资供应等因素的合理性，且必须具备应急处理机制以应对突发问题。
《知名地产集团工程项目计划管理办法》适用于房地产行业的开发企业和从事建筑工程的各关联方。包括项目建设过程中的投资决策部门以掌握项目全局规划；设计、施工及分包商用作指导施工准备和现场操作的工具；项目管理者以此为依据编制、审核并执行各种级别工程项目计划。此文档同样服务于监理单位制定工作细则及监督计划，为实现科学化管理和优化资源配置，提升整体工程进度的稳定性和可预测性提供了有效途径。
