《安全管理理论和技术——人本原理》讲解了以人为本的安全管理模式，探讨如何将人的因素置于安全管理的核心地位。文章指出，在管理中应该把人作为最基本的因素，既要考虑人是管理系统中的主体与客体，又需注重人在各层级管理活动的作用不可缺失。通过理解和应用管理对象的规律及管理系统的各个元素来发挥人的积极性与创造性，充分调动员工的积极性并挖掘内在潜力，以提高安全管理水平。文中还介绍了基于能级原则构建一个稳定且高效的管理系统结构。此原则认为系统应根据单位和个人能量排序形成有序层次分明的结构，具体为决策、管理、执行和操作四层结构，并详细阐述了这些层次的能量区别及其任务的不同点，以及在运用能级原则过程中要确保结构稳定性、人才分配对应性、职责权利均衡性的三个要点。动力原则强调了推动安全管理的基本力量源自于人员的参与，而管理过程需要物质、精神以及信息三种激励机制共同作用来激发工作人员的工作能力，合理配置个体与集体间、暂时性与持久性的动力资源可获得良好的管理成效。此外，《安全管理理论和技术——人本原理》描述了激励原则的具体措施及意义，即借助外在刺激来引导人们展现出积极工作状态，提出依据不同人的特征采取差异化的激励办法能够使内在动力、外部压力、工作吸引力这三点充分融合，最大化员工价值。
《安全管理理论和技术——人本原理》适用于所有希望提高安全管理水平的企业或机构，特别是制造业、建筑业等涉及众多基层工作者且潜在风险较高的行业。对于企业管理者和安全负责人而言，它提供了以人为本管理思路的新视角和有效方法，有助于建立高效稳定的团队架构；而对于一线员工来说，这一理论有助于提升他们个人的责任感和归属感，促使他们在工作中更关注安全生产，实现企业与个人的共赢发展。
