《经理人常犯的错误》讲解了现代管理中经理们可能落入的多个误区。文档指出拒绝承担个人责任是首要问题，真正有效管理者会主动承担责任而非推卸辩解。未能启发工作人员也是重大失误，理想情况下管理者应确保组织能在自身不在时依旧有序运行，避免公司对单个领导过度依赖。对于只重结果而忽视思想培养这一点，强调良好的做事习惯至关重要，成功的管理者应关注如何通过思维启发而不是教条式指令影响团队。内部形成对立被明确反对，文档认为应该营造“我们”的整体意识而非通过“你们、他们”这种词汇制造疏离，任何员工都应视为问题解决的一份子。采用一视同仁的管理策略被视为缺乏针对性，文档支持根据不同人采取不同管理办法，例如X-Y-Z理论和菲德勒权变观点提供了个性化指导。同时文档指出忘掉企业核心命脉利润是个大错，没有盈利能力的公司将无法长久存续。只见问题不看目标也是经理人的通病之一，建议管理者把更多注意力放在发掘机会和设定目标上，而不仅仅是纠结日常琐事，鼓励将问题视作机会。充当哥们儿而非专业上司容易破坏专业形象，强调跟手下的相处必须保持专业公事的态度。制定高标准同样不可或缺，完善的公司政策是激发员工荣誉感的保证。纵容能力不足者的存在对整个团体不公平且阻碍成长，面对能力不强者要勇敢决策。过分专注于顶尖人才可能会导致内部矛盾增加，《庄子》相关论述进一步强化了中等资质群体的重要性。最后，文档提及EQ（情绪商数）的重要性，比IQ更为长远关键，高EQ可使管理者适应变化，善于领导群众。未来的世界趋势中方向、能力和EQ均被认为是超越传统认知的关键要素。
《经理人常犯的错误》适用于企业管理、公共事业管理等领域。它不仅是新晋及现有管理人员提高管理水平的重要参考材料，更是帮助他们在实际工作中避免这些常见陷阱的有效指南。文档内容对各行各业具有普适性价值，尤其是需要频繁与人打交道的服务业和竞争激烈的传统制造业更显其重要性。这份资料为希望提升自我管理素质并渴望在职业生涯发展中取得更好成绩的专业人士提供具体可行的操作指导，以及对管理者在不同情况下的正确应对方式提供了深刻见解，使其成为企业管理和职业发展规划中的宝贵资源。
