《工程质量的技术组织措施》讲解了工程项目的质量管理，包括项目部如何通过质量方针与目标确保优良的工程质量。项目部经理需遵守法规并负责质量政策实施、资源配置与管理，同时定期进行质量保证体系检查。技术负责人则关注施工技术管理和工程问题解决，并负责实施纠正措施和技术审核工作。质检组职责在于执行内部监查计划，对质量缺陷跟踪审查，同时管理质量文件及参与验收流程。经营部处理资源和合同管理等事宜以支持质量管理。材料组和地测组各司其职，一个专注于采购物资及其后续管理和质量保障；另一个进行地质测量管理，为施工提供准确数据支撑。最后，在具体的操作层面上，如检验、试验，明确了各种建筑材料必须符合严格的质量标准并进行相应验证。
《工程质量的技术组织措施》适用于建设工程行业，尤其是那些对工程质量有高要求的施工单位和技术管理人员。文档帮助项目经理和相关工作人员了解和掌握质量管理体系下的各自职责，以及确保从项目规划至验收全过程均满足高标准的质量规范要求，从而增强项目团队的整体实力和社会竞争力。
