《陕西中心大厦施工组织设计》讲解了该工程施工过程中的各项组织规划和技术措施。工程概况中明确了编制依据、项目的具体情况以及管理目标与重点控制内容，确保整个项目有一个宏观而系统的蓝图指导。对于项目经理部组成方面，文件详细描述了组织管理结构模式，包含具体负责人员的安排和职能设定，保证管理工作有序高效地开展。在涉及现场总平面布置及施工部署章节时，从基本原则开始讲述，对包括机械设备的选择和布局进行了全面说明。施工部署原则强调了合理的安排方式，并针对主要工程施工提供了具体的布置方案，确保进度合理。进度计划和控制措施章节中，不仅展示了整体的时间网络规划，更细致阐述了具体的阶段性进度安排以及进度管控的手段方法。第六章施工方案部分则是按照不同的施工工艺分别进行了细致入微的论述，覆盖从基础挖掘到装饰装潢各个阶段，每一个步骤均配套相应策略保障执行效率和效果。为达到质量目标，《陕西中心大厦施工组织设计》提出了完善的质量保证措施，涵盖从体系建立到最后的实际落实办法。第八章集中阐述安装工程领域，详述准备工作的实施计划、各节点进度要求及安装期间需重点关注的技术规范。为了实现新技术应用与环保并重，在第九章至十三章分别探讨了新材料引进、计算机辅助技术和节能减排措施，以及材料构配件、机械设备供应等方面的问题，以适应建筑行业发展需求并保护环境。劳动力方面则制定了科学合理的人力配置计划，满足生产运营需要的同时注重员工安全健康。最后，关于安全文明和环保施工，提出一系列安全管理机制、风险预警防控及季节变化应对之策，确保施工现场保持高标准的安全和环境保护；还有成本降低举措、保修服务等内容也在相应章节得到了体现。
《陕西中心大厦施工组织设计》适用于大型建筑工程施工企业管理层人员，包括但不限于建设项目的项目经理、技术负责人及其他相关工程管理人员。其内容涵盖了从施工前期筹备直至竣工验收后的维护保养等全生命周期的业务范围。此文件为这些群体提供了详尽的作业指南和管理准则，尤其对参与复杂综合性商业大楼建设项目的专业技术人员来说，具有很强的操作性和指导意义，有助于他们在实际工作中更好地履行自身职责。
