《知名地产装配式建筑管理体系2020》讲解了正荣地产针对装配式建筑制定和优化其管理体系的重要性及方法。文中描述编制背景是鉴于传统现浇建筑物存在的模块化设计不足等问题，正荣着手创建涵盖四个具有装配式要求在建项目的管理体系。文档说明，随国家层面推动装配式发展、公司扩张速度加快，建立专门化管理体系成为迫切需要。文中提出编制思路以计划管理为主干，并融合技术指引与工作模板辅助。该文进一步阐述，为确保获取土地与项目前期决策正确，提供全面准确的政策分析等内容。文中具体列举了不同建设流程阶段所需的节点设置、决策层级等。文件详细记录装配式建筑工程从可行性研究、确定PC深化单位到持续给出方案中各关键环节的运作规则，涉及时间节点、成果输出和目的等。对于设计及施工管理流程图亦详尽介绍，强调710天一层楼的速度，同时对选型建议及成本增量进行评估，旨在保证高效优质完成装配任务。
《知名地产装配式建筑管理体系2020》适用于从事住宅或商业房地产开发领域的企业管理者，尤其是装配式建筑相关部门的领导层和管理人员。此材料有助于熟悉正荣集团内部针对装配式建筑设定的一套完整且有效的管理制度框架及其背后逻辑。它还特别适合于那些期望引入先进理念，强化项目计划和技术指导方面把控力的企业人士，以及对加速项目进程有追求的专业技术人员。这些适用对象能从中受益于正荣地产的经验，更好地适应当前中国建筑业发展趋势，提升企业竞争实力，确保装配式建筑项目的顺利推进。
