《现场管理的151种浪费》描述了在制造和工业环境中可能出现的时间、创意、材料与供应品、机器与设备以及人力五个方面共计151种可能发生的浪费。文中对每一类浪费做了详细的罗列。关于时间浪费，提到因计划不当导致换规格或停工待料；班长缺乏清晰指示和工作认识；工具材料存放无序造成查找耗时等问题。在创意浪费方面，文件中提及未充分倾听采纳员工及新人的建议，跨部门交流缺失等阻碍创新氛围形成的做法。材料与供应品浪费部分列举指导不足引发材料损坏或误用，忽视部属培训致使生产质量下滑等问题。机器与设备浪费则集中在未能合理调配使用设备并保持良好保养状态，维修与新型设备更新认知匮乏上。对于人力的浪费，《文档》涵盖了因人事管理欠缺科学手段造成的能动人才离职，新员工引导不到位及老员工激励培养体系失效等方面的问题，这些因素直接影响企业的长期稳健运行，从而强调了有效现场管理以避免此类问题的重要性。
《现场管理的151种浪费》适用于制造业及其他依赖高效现场操作以优化资源利用和提升生产力的企业组织。无论是中小型加工厂还是大型工业企业，通过对这些典型浪费情景的学习和借鉴，企业可以更精确地识别出自身运营管理中存在的薄弱环节，并据此采取措施进行整改和完善。尤其对于那些正在经历转型升级或追求精细化管理阶段的企业来说，掌握并消除各类隐性成本显得尤为关键，该文件提供的指引有助于他们提高效率和减少不必要的开支。
