《安全管理人员职责及团队建设》讲解了安全管理的重要性及其复杂性和多层次的责任分配。文件详细阐述了当前存在的安全管理工作“五个不到位”问题，指出这包括认识不足、责任措施缺位、投入保障缺乏和教育培训的不到位，这些是导致管理难度增大以及隐患增多的原因。同时，该文档揭示了安全管理人的多重身份与挑战，既需串联起高层和基层的沟通，还需应对来自上级、同事及下级的不同压力。作为连接各部门的桥梁，他们在企业社会安全方面负重大责任。此外，该内容探讨了安全管理的价值在于提升公司稳健性并防止法律风险、损害声誉和经济赔偿。在结构上，分为领导安全生产职责、监督管理部门的具体任务与各业务相关职能部分的任务，如规范生产流程、控制现场管理和强化人员培训等方面的安全措施，明确了责任归属问题对解决安全隐患和责任真空现象的关键作用。
《安全管理人员职责及团队建设》适用于各类存在安全管理需求的企业，特别是具有生产作业环境的制造型企业。文档不仅适用于企业的安全管理部门或从事具体安全监督工作的专职人员，也涵盖需要具备一定安全意识与执行相关措施的人力资源部、工程部、生产和技术等部门的相关管理者和员工，有助于这些人员了解其自身的安全责任所在及其在整体安全管理机制中的位置。同时适用于希望改进自身安全管理体系建设、提升组织内安全管理水平及构建更完善的事故防范机制的所有单位。
