《安全风险管理制度》讲解了工程项目中通过科学、经济的方法控制和管理施工中的各种安全风险，以防止事故发生并达成标准化、科学化的安全管理。该制度涵盖了工程项目施工的风险管理目的与适用范围，在具体阐述项目总经理直接承担风险管理领导工作的职责同时，详细列出了从副总到各个部门及各级管理人员参与和支持的具体要求，形成了完善的管理和评价机构设置，包含明确的组织架构与人员配置。文中详尽解析了五级风险分级标准，根据事故可能性和严重程度将安全风险区分为五个级别，确保每个级别的界定具备针对性和可操作性。对于危害辨识、风险评价和控制策划，《安全风险管理制度》提供了系统步骤指导。包括划分作业活动、编制作业表收集信息，以及后续一系列从辨识主要危害、对各项危害做出评估、制定和保存安全资料等流程，还强调利用重新评估验证控制措施的有效性和完善相关规章制度的重要性。文档提及两种常用风险评价方法LEC评价法和MEC评价法，并补充介绍特殊情况适用的直接判断法，使评价手段多样化以提高准确性。
《安全风险管理制度》适用于所有涉及机械设备、设施操作，存储和运输作业的企业和个人；它特别关注于施工作业现场的风险管理，既涵盖正常生产经营活动中可能出现的风险问题也包含非正常的特殊状况应对策略。此制度不仅为各类施工阶段提供全面覆盖式的风险管理方案，也适用于企业内部各层级管理者及其员工开展相应工作时参考。它为企业建立健全的安全管理制度，加强施工过程中的危害辨识能力和风险控制提供了有效支持。
