《安全风险管控检查制度》讲解了定期检查与现场检查两大方面的内容，构建了一套完整且系统化安全风险的管理体系。在定期检查方面，描述了矿长每月需对重大安全风险进行综合性的检查分析工作。具体包括针对安全风险管控措施落实情况和其产生效果的一次全面回顾与评估；基于检查分析发现的问题，及时调整和完善现有的管控措施；利用年度和专项安全风险辨识评估的成果来布置接下来的月度安全风险管控重点，并合理分配相关责任。对于分管负责人，则规定其每旬开展针对分管范围内月度安全风险重点实施情况的一次检查分析。这一部分明确检查的重点在于评估分管范围内管控措施是否落实，并不断改进完善这些管控措施。
在阐述现场检查时，该文件指出必须遵循煤矿领导带班下井以及安全监督检查的相关规定，实行严格的领导带班制度，保证每日对各安全风险管控点进行全覆盖式的检查，特别是对跟踪由年度及专项辨识所确定的重大风险管控措施的实际落地情况进行检查。同时强调要关注现场公告牌的存在与否，以确保对应措施能够有效落实到实处，而任何在现场识别的问题都应当被及时记录下来并填写跟踪落实表，下发至对应的系统督促整改，形成了一个完整的闭环反馈机制。
《安全风险管控检查制度》适用于所有涉及矿业领域安全生产的企业或机构。从矿长、分管负责人到一线工作人员，这套制度都给予了详细的指引，保障不同层面都能根据各自职能做好安全管理。特别是针对那些拥有一定规模矿山作业活动的组织，如煤炭、金属非金属等地下矿山企业，它们能够在生产经营过程中借助这套制度实现安全风险管理规范化、流程化，提高应对突发事件的能力，切实降低安全事故发生的风险。
