《三必到三走到考核管理制度》讲解了加强公司安全管理、转变安全生产管理人员工作作风的方法。制度的核心内容是通过规定“三必到”、“三走到”的具体措施，以实现关口前移和重心下移，确保实时掌握生产作业现场的安全状况并及时解决问题，提升公司的整体安全管理水平。“三必到”的具体内容涉及三个必须到达的场景：任何存在变化的情况、存在重大隐患的区域以及问题最集中管理最差的单位。“三走到”的重点覆盖包括新开辟的区域、采用新技术、新工艺的地方。为了落实这一制度，文件明确了多项管理要求。例如针对“三必到”地点的重点关注点；对“三走到”实施“六到”的监督策略；安排联合督查及领导带头进行不定期检查；对检查结果公示牌管理及专门台账记录等机制以保障透明度和追踪性；还设定了带班作业的具体规范。最后，《制度》中详述了各级管理人员的考核频率和最低要求以及填报隐患数量的具体标准。此外，它建立了每月一次的联合考核评估制度，用通报、罚款或行政处分等方法保证制度执行力。
《三必到三走到考核管理制度》适用于矿业及相关重工业行业。尤其适合于井下生产环境及其他类似高危工作场合的组织和企业。这些领域的安全问题至关重要，该制度不仅为相关行业的安全生产提供了具体可执行的方针与指引，还为企业内部建立起了一套系统化且行之有效的自我监督体系，有助于推动企业的安全管理和生产的稳步向前发展，使各级安全管理责任人在实践中更清晰了解自己的职责，从而确保作业安全、提高管理效能。
