《EPC类项目概算控制》讲解了EPC项目在整个实施过程中从可行性研究至竣工结算的关键环节，以及如何通过有效管控概算实现成本的精准管理。报告指出，在EPC模式下，项目中标后概算多数已经基本确定，这意味着在编制初步设计概算前后的各个阶段都应当严格遵照相关国家发布的法律、法规、规章等，并基于批准的可行性研究报告及其投资估算进行。概算编制不仅依赖于现行概算定额、概算指标及建设项目设计概算编制办法，还需要考虑相关部门发布的人工、设备材料价格等因素，这些均是影响EPC概算的重要组成部分。王磊还介绍了EPC项目的“七步法”管理模式，强调以价值工程理念为指导思想，推动设计、商务、采购和建造等各业务板块协同工作的重要性。尤其是超前一体化策划作为第一步，应在设计开始之前进行充分沟通，明确客户需求、研判风险并预估成本；随后进入目标成本管理和限额设计管理，最终实现对图纸成本和动态成本的有效监控。整个流程不仅需要内部部门间的紧密协作，还需要强化外部合同、协议等的支持作用。
《EPC类项目概算控制》适用于从事或即将涉足EPC模式建筑项目的各类主体。这不仅涵盖了大型施工企业及其下属的专业公司（包括设计院、装饰工程、安装工程、智能化系统集成等领域），而且对于那些直接参与EPC项目投资建设的相关机构和个人同样具有极高的参考价值。无论是项目建设单位还是政府部门中负责发展改革事务审批人员，亦或是第三方造价咨询顾问公司，本指南都能提供必要的专业知识支持。特别是项目经理及相关管理人员可以借助本文更好地理解EPC项目生命周期内的各项财务管理原则，掌握从估算到结算的完整链条，并将其应用于实际工作当中。
