《全过程造价管理的基本方法》讲解了建设工程造价的合理确定和有效控制方法及其在不同建设阶段的具体实施措施。工程造价涵盖了前期工作、勘测设计、建筑安装、设备工具购置等多个方面的费用支出，明确了合理确定和有效控制之间的密切关系与不可或缺性。文章依据建设项目实施进度、管理内容等将项目划分为投资决策、设计、招投标、实施及竣工验收结算五大阶段，并针对每一阶段的特点展开详细论述。投资决策阶段需着重提高项目投资估算准确性，确保批准的投资估算成为控制工程造价的最高限额；设计阶段强调设计单位应在投资范围内进行概算并实施技术经济比较以控制造价；招投标阶段则要综合考量确定合理的业主标底和制定评标办法与合同条款；施工阶段注重对施工组织和技术方案评审、变更成本监控、索赔处理等方面管理；最后竣工结算审计阶段通过精确核查工程量、资料完整性等工作来完成最终的造价审核。全过程造价管理旨在优化资源配置、减少“三超”现象，保障项目建设各环节顺利进行。
《全过程造价管理的基本方法》适用于各类工程项目管理者，尤其是对于负责工程预算编制的专业人士、从事建筑设计的技术人员以及参与项目投标决策的企业负责人有着极高的参考价值。无论是基础设施建设还是大型公共设施或商业房地产等领域均可借鉴本文中的思路与技巧来进行有效的成本管控，保证整个工程建设活动在预算范围内顺利开展，达到既定目标的同时提高资金使用效率与经济效益。这对于所有希望科学合理规划建设和把控成本的企业和组织都提供了宝贵的指导原则。
