《城市中心EPC项目设计管理创效交流会》讲解了金凤城市中心一期一标段EPC项目从设计、进度管控、成本控制到实际成效等多个方面，为提高项目的经济效益和实施效果提供了一系列方法。项目的基本情况介绍了概要和背景信息：金凤城市中心EPC项目的整体预算设定在2.37亿人民币，并通过调整不同分项预算，如提升机电安装预算150万，调整泛光造价至320万来确保总体成本在控制之内，同时保持各专业的概算合理稳定；设计进度安排紧密关联合同工期要求进行规划，并详细汇报现场施工状况及风险应对策略。设计管理的创效措施则主要集中在设计方案的对比优化，通过比较不同材料设备选型的效果与成本，如采用仿石材石英砖取代天然花岗岩等手段，在保证高质量的基础上降低了工程造价；隐蔽工程项目上实现了基础结构钢筋配筋率优化降低，以及施工策划图纸中的具体应用以节约成本与时间效率。面对的难点包括驻场缺乏专业商务人员导致成本核算精准度欠佳以及设计方案团队因激励机制不足造成参与积极性偏低等问题。未来工作推进中提出了按公司要求逐步完善内部协调协议签订、专业设计效益梳理等一系列切实措施。
《城市中心EPC项目设计管理创效交流会》适用于从事建筑工程领域的项目经理及相关管理人员，尤其是那些涉及到大型复杂建筑工程，需要对设计阶段实施精细管理并追求更高效益的专业人士。这份材料对于理解如何在工程总承包(EPC)模式下开展科学高效的设计管理和资源优化配置具有重要的参考价值，也适合希望了解EPC项目的成本效益分析方法及面临挑战的企业领导和技术骨干。对于正在寻找改进自身项目管理模式以适应当前市场需求或提升市场竞争力的机构和个人来说是一个很好的借鉴。
