《中建EPC项目策划管理实施指南2020年》讲解了关于中国建筑第三工程局有限公司针对EPC（Engineering Procurement Construction，即设计、采购和施工一体化的工程总承包）项目的全面策划和管理体系。该指南指出了随着国家及地方有关工程总承包政策的逐步完善和市场的快速发展，公司面临着工程总承包项目合同额不断增长的局面。为应对新环境下的挑战，并充分利用工程总承包模式的特点，实现项目的专业化管理和系统的集成，在项目早期进行全面细致的规划就显得尤为重要。文中明确了在获得中标通知书后，EPC项目的具体启动与准备工作，并详细阐述了EPC项目策划书中应包含的各项内容，诸如目标设定、前期组织架构搭建、报批报建及设计管理策略等。同时强调根据局制定的标准结合企业当前状况进行调整，确保策划书符合实际情况并能够有效指导后期执行。最后，对项目策划方案如何落实也做了详细解释，从执行依据和相关要求到最终动态调整，提供了一个完整的项目管理框架。
《中建EPC项目策划管理实施指南2020年》适用于正在或即将开展工程总承包项目的企业及其项目经理们，尤其是那些习惯于传统施工总承包管理模式，需要快速转换观念以适应新的EPC项目运营模式的企业或个人。本指南不仅可以帮助这些团队梳理出一套清晰明了的EPC项目实施方案，还能为具体操作过程中遇到的问题提供解决方案和预防措施。此外，它也为所有参与此类工程建设的设计方、承包商及相关利益者提供了标准化的工作流程和规范化的文件样本，确保各方在一个统一且有效的框架下合作，促进整个项目的顺利进行。
