《中建EPC价值工程培训讲解2022年》讲解了EPC项目管理模式下企业高质量发展的具体路径和策略。课程涵盖了从启动策划、设计、采购到建造等四个阶段，涉及管理要点如EPC概况、启动与策划管理、设计管理、采购管理、造价管理、建造管理、计划管理和风险管理等方面。通过“5313”专项培训班，该文档强调对超过五千人的分批次集中式培训，在三年期间每年分三阶段推进专业进修。营销及项目经理团队深入探讨价值工程和项目全过程管理；商务经理团队着重于商务管理与项目成本核算问题分析；设计经理们聚焦设计过程全环节控制；建造及计划经理专注于项目的建设规划统筹协调，并确保各参与角色理解在EPC模式下的独特职责。
《中建EPC价值工程培训讲解2022年》适用于建筑业内的管理人员尤其是负责或即将参与到EPC（工程总承包）项目中的关键岗位员工，包括但不限于项目经理、设计经理、商务经理以及建造与计划经理。本指南帮助他们系统学习如何运用价值工程技术促进工程项目经济效益最大化的同时实现高质量建设成果，适应我国及国际最新的行业发展要求及政策导向。对于致力于提高自身综合能力，推动所在企业乃至行业向高效、绿色、智能方向转型的专业人士而言，这份材料提供了一份详实的学习与参考框架。
